證券時報網
臧曉松
2025-02-26 21:51
“鋼鐵之軀”遇見“智慧之翼”，機器人賽道炙手可熱。背后有兩股力量最值得關注——如果說創業者是核心寶貴資源，資本則是讓創業起飛的翅膀。
機器人產業發展面臨哪些堵點？高科技企業應該如何投資與賦能？中美差別體現在哪些方面？……帶著這些問題，證券時報記者專訪了作為產業鏈深度投資者的首程資本合伙人、參加CANPLUS創辦人李青陽。
首程資本是首程控股旗下產業投資平臺，借助首程控股的產業布局和資本優勢，與被投企業實現雙向賦能，在產業、資本、教育、租賃等多線賦能的模式下，編織出一張覆蓋機器人全產業鏈的生態網絡，以重塑資本與科技企業的共生關系。這無論對于資本賦能中國機器人產業發展而言，還是對于機構支持中國科技創新來說，都具有啟發意義。
破局商業化困境
通過全產業鏈布局，首程控股已經成為機器人獨角獸“捕手”。
2023年底，首程控股聯合北京國管成立北京機器人產業發展投資基金，基金總規模達100億元，聚焦機器人產業的核心技術投資，助力行業升級。首程資本承接起北京機器人基金投資管理工作，進行了大量走訪調研，同時通過大量活動，密集交流，資源對接、勾勒賦能雛形。
無論是宇樹科技、松延動力、星海圖等人形機器人領域，還是羅森博特醫療機器人領域，抑或是工業機器人、服務機器人及核心零部件，首程資本的觸角已延伸至機器人產業的每一塊“拼圖”。
“不賦能，不投資”是首程控股的投資理念。由此構建了全面的賦能體系，為被投企業提供從資金支持到資源對接的全方位助力。
每家機器人及產業鏈企業的成長之路不同，所需要的支持也不同。但如何從“技術秀”走到“現金牛”，實現商業化，是機器人創業公司面臨的普遍難點。
“首先需要對被投項目深入了解，才能找到賦能的切入點。”李青陽舉例說，比如某柔性機械臂企業，技術不是問題，但是如何快速切入場景、拿到訂單，則需要多方鏈接補足。李青陽團隊為其對接了一家電子元器件A股企業，最終通過彼此產業認知和洞察的碰撞，使這家創業機器人企業成功接入新能源賽道。
商業化一直是機器人產業賭點之一。在李青陽看來，幫助機器人公司不僅要投它，還要幫助產品落地。“這個過程不能一廂情愿，產品本身往往就有不少需要調試的地方。比如，特定環境下冷鏈物流機器人場景，就要通過不斷優化調試，來與場景適配。這是一個雙向適配的過程。”
“務虛”與“務實”結合是真正做到賦能的雙翼，資本賦能正在從“輸血”到“造血”的范式轉變中。“我們行動力非常強。兩個月就搞一場投融資路演，還可以針對需求馬上組建起一家FA公司，幫忙企業融資。依托國有資本力量和產業鏈接優勢，我們有信心做好。”李青陽表示。
機器人應用場景多元，不同細分賽道發展階段存在差異，這也決定了賦能方式的差異化。李青陽舉例說，線下零售抓取，包括無人藥店擺放藥品等，都還需要一個發展過程。“技術本身需要適配場景，才可規模化復制。”
這也決定了賦能方式的差異化。比如，炙手可熱的宇樹科技是首程資本的投資項目之一。李青陽與王興興一道，也在對接多方面資源。“宇樹這樣的明星企業，資源相對較多。但我們可以幫助提供創業洞察和市場理解，避免踏入‘資源陷阱’。因此也需要一個長期陪伴的教練式人物，采用‘照鏡子’形式，在特定階段進入深度思考。”
“三位一體”賦能生態
打造創業者的“第二大腦”，這是首程資本教育賦能的一部分。
首程資本旗下運營著產業社群平臺參加CANPLUS，已服務企業家、創業者超過1600人次。CANPLUS構建了“教育+資本+產業”三位一體的賦能體系。
教育方面，搭建了一個由國內外頂尖企業家、投資人、專家學者構成的師資庫，幫助創業者全方位提升包括業務經營、戰略管理等在內的各項能力。“杭州六小龍”之一的強腦科技就曾在2022年參與過分享交流。
資本方面，除了百億機器人基金及其他在管產業基金托底，還擁有數量龐大的投資人朋友圈，可以為創業者解決不同階段的融資問題。
產業方面，首程控股投資以及參加CANPLUS平臺上鏈接的大量企業，都可以為機器人企業提供豐富的應用場景和合作資源。
首程控股積累的產業資源、落地場景及其構建的機器人生態，為機器人企業提供助力。首程控股的核心業務還包括基礎設施資產運營，涵蓋停車業務、產業空間運營、REITs投資等多個領域。其覆蓋的基礎設施場景，能夠為機器人提供技術商業化的全真驗證場景，并通過真實運營數據反哺產品迭代。
首程控股近日成立機器人公司，不僅為機器人企業提供落地場景，還提供包括融資租賃、銷售代理、行業咨詢、供應鏈管理等深度服務。
“首程不是單純的VC和PE。本身有很多投資和運營，有園區、醫療、停車場等板塊。這樣會把產業相關資源導入被投企業。”李青陽表示。
星辰大海的“資本坐標”
在首程控股辦公區，“產業賦能、加速進化”已經成為slogan。“國家在產業升級，我們希望能夠有效支持和助推。”李青陽對此解釋說。
在她看來，中國人形機器人已經來到商業化“奇點”。近日，她走訪了一家面向C端的機器人企業，由極客發燒友開發。產品能談話、對視，能選擇性交流，還可以根據軟件開發更多應用，而售價只有10萬元左右。“與美國更擅長底層技術研發相比，中國技術落地更快。”這是李青陽通過多國走訪、對比得出的判斷。
“與互聯網時代創業相比，科技為先的創業邏輯已經變了。”李青陽將這種變化的核心關鍵詞錨定為“成熟”和“理性”：“尤其對于智能制造等產業來說，需要全方位支持和賦能，這樣才能有交付、有結果、有利潤，而不能只是玩概念。因此，與‘提升認知’相比，現在更需要‘整合資源’。”
在這一背景之下，首程控股依托“資本+場景+運營”，賦能企業，與企業實現共同成長。
首程資本今年的工作抓手之一，就是推進賽博坦計劃。
賽博坦是機械巨人變形金剛（Transformers）的母星，而本輪人工智能浪潮的重大拐點以ChatGPT為代表的AI大模型的底層架構，也正是Transformer模型。計劃將于6月份開營，成為國內首個機器人創新創業者的生態社群，涵蓋專業課程、場景對接、精準賦能等模塊，從實戰方法、投融資對接、業務增長等維度助推產業進化。
首程控股成立的機器人公司，則將作為運營中樞，通過四個核心服務模塊推動產業資源高效配置。
在首程控股的產業版圖中，機器人已超越單純的投資賽道，進化為連接智能硬件、人工智能、數字孿生的核心樞紐。
當越來越多的機構開始復制“深度賦能”模式，中國科技創新的生態優勢正在顯現：這不是單點突破的突圍戰，而是系統創新的集團軍作戰。在這場產業變革中，資本角色正從幕后的財務支持者，轉型為臺前的創新架構師。當技術理想主義與產業實用主義在這片生態雨林中共生共榮，中國科技創新的“黃金年代”，也將從藍圖邁進現實。
