券商中國
許諾
2025-02-27 12:45
2024年ESG報告編制正在沖刺期，對于被要求ESG報告強制披露的458家A股上市公司而言，兩個月后的披露季是它們最后的準備機會。
與往年的ESG報告編制依據不同，根據2024年三大交易所發布的《上市公司自律監管指引——可持續發展報告》（以下簡稱《指引》）和《上市公司自律監管指南——可持續發展報告編制》（以下簡稱《指南》），所有A股上市公司都要完善企業的ESG治理和可持續發展報告的編制。
隨著ESG報告強制披露大限臨近，ESG建設已從“選修課”變為“生死線”，以A股上市酒企為例，五糧液、瀘州老窖、古井貢酒、巖石股份、順鑫農業、燕京啤酒等6家酒企的董事長紛紛“坐鎮”ESG委員會，親自下場制定企業ESG目標、指揮企業ESG工作。在董事長直接領導下構建專業化ESG治理架構，或將成為酒企跨越合規門檻、重塑商業價值的關鍵戰役。
對此，多位受訪者對21世紀經濟報道記者表示，一方面，ESG戰略涉及企業生產、供應鏈、投資等多維度變革，需要最高決策層直接統籌資源調配。當ESG目標與短期業績沖突時，只有董事長能推動實質性取舍。另一方面也反映出企業對ESG的理解尚未成熟，現階段由一把手負責ESG事務，有助于其深入了解和學習ESG，待企業內部對ESG的認知更加統一和系統后，可能會由更專業的部門來牽頭負責相關工作。
ESG委員會是與審計、提名、薪酬與考核等委員會并行的專業委員會之一，專業委員會之間相互協同工作。
中央財經大學可持續準則研究中心主任劉軼芳在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，ESG委員會專注于ESG戰略的制定、實施和監督，審計委員會主要負責監督公司的財務報告和內部控制，薪酬委員會負責制定和監督公司高管的薪酬政策，戰略委員會則負責公司長期發展戰略和重大投資決策。
怎樣判斷企業ESG委員會是否在做“面子工程”？理想的ESG委員會該具備哪些職能？
劉軼芳對21世紀經濟報道記者表示，判斷企業ESG委員會是否在做“面子工程”，要看幾個方面。一看意見是否涵蓋了ESG戰略、風險管理、目標設定等關鍵領域，是否與公司核心業務緊密結合。二看ESG委員會是否包含獨立董事或外部專家，成員是否具備ESG相關專業知識。三看公司是否建立了配套的執行機制，對ESG委員會的意見進行跟蹤和評估。四看是否考慮了投資者、客戶、員工等利益相關方的訴求，意見是否能夠反映外部期望。
“ESG委員會具備多項職能，可直接參與重大投資決策審議，例如企業ESG委員會可審批一定比例的預算，對高碳業務或資產決策具有一票否決權，或將高管薪酬與ESG委員會設定的可持續發展目標完成度綁定?！眲⑤W芳表示，此外ESG委員會需簽字確認ESG報告數據真實性且直接關聯監管問責。
劉軼芳解釋稱，以ESG為坐標觀察點，ESG戰略的實施可能涉及財務資源的分配（與戰略委員會和薪酬委員會相關），也可能影響公司的內部控制和合規性（與審計委員會相關）。如審計委員會監督財務合規涉及ESG數據真實性核查；?薪酬委員會設計高管激勵，應將ESG指標納入績效考核；?戰略委員會在規劃長期發展中需評估ESG風險對業務模式的顛覆性影響。
《指引》《指南》明確，ESG治理架構的決策層成員由公司董事會成員組成，可持續發展目標設定一般包括定性或定量目標，也需要確保公司相關人員具備足夠的專業技能和能力。
劉軼芳解釋稱，目前在ESG報告中披露治理架構屬于建議范疇，沒有披露并不違法。企業ESG報告中未披露治理架構可能存在兩種情況：一是企業確實沒有相關架構，這表明企業在這方面不夠完善；二是企業有架構但不知道需要披露，這反映出企業在ESG信息披露方面還不夠成熟。雖然不披露不代表不合規，但在評級時若其他條件相同，未披露治理架構的企業評分可能會低于已披露的企業。
根據國務院國資委發布的《中央企業上市公司環境社會及治理藍皮書》，從企業披露信息看，近六成企業在董事會層面設立了ESG領導機構，四成將ESG績效納入管理薪酬考核范疇，近九成明確ESG工作主管部門處室，較2023年增加近10個百分點；20.4%披露企業將ESG融入品牌或影響力建設；14%披露企業參與過ESG標準制定工作，15.6%披露企業開展ESG課題研究。
A股酒企大多有著國資背景，在已披露ESG委員會架構的6家上市酒企中，一把手兼任委員會主任成為標準配置，曾從欽、梁金輝、劉淼等一把手親自下場擔任了ESG委員會的召集人。
為何由董事長來擔任ESG委員會召集人？酒業ESG獨立評論人肖竹青在接受21世紀經濟報道記者采訪時指出，企業將“一把手”作為ESG第一責任人的獨特管理模式，有利于調動企業整體資源，推動ESG理念的落地和整改。
肖竹青解釋稱，中國酒企的一把手ESG管理工程有著集中式推動、系統性整合的模式，符合中國企業注重層級管理和集體決策的文化特點。一方面，中國企業的模式更注重從高層推動，通過一把手的權威和資源調配能力，快速提升企業內部對ESG的認知和執行力度。另一方面，一把手負責制能夠更好地整合企業的人、財、物、產、供、銷等各個環節，形成整體協同效應。
劉軼芳也告訴21世紀經濟報道記者，一把手坐鎮ESG委員會，一方面體現出企業對可持續發展的高度重視，因為ESG涉及企業業務和管理的各個方面，若不是一把手牽頭，部門間的協調管理難度會很大。另一方面也反映出當前企業對ESG的理解尚未達到成熟的程度，現階段一把手負責ESG事務，有助于其深入了解和學習ESG。待企業內部對ESG的認知更加統一和系統后，可能會由更專業的部門來牽頭負責相關工作。
制定可持續發展戰略路線圖，設置定性或定量指標目標，監督跨部門協同，皆是“理想中的”ESG委員會職能，但據21世紀經濟報道記者了解，在實際運作過程中，ESG委員會出現的問題主要集中在組織架構虛職和戰略定位偏差。
“在ESG發展的現階段，組織架構虛職和戰略定位偏差兩個問題是并存的?！眲⑤W芳稱，組織架構虛職的本質原因是治理機制的“空轉”，ESG責任無人承接，具體表現包括委員由董事長、CFO兼任，但并無ESG專業背景；全年無實質性ESG議題審議工作，沒有審議記錄支撐。
劉軼芳認為，戰略定位偏差的本質原因是ESG與核心業務“兩張皮”，可能進一步削弱ESG委員會的組織架構建設，使其淪為形式化的工具，具體表現包括ESG目標局限于編制報告、應對監管，未與供應鏈減碳、產品綠色化等業務掛鉤。因此，組織架構虛職可能導致ESG委員會缺乏有效運作的基礎，進而影響其戰略定位的準確性和執行力。
以酒企為例，ESG專業能力匱乏是較為明顯的短板?！吨改稀方o出了“解題思路”，一是選聘具有相關領域背景的專業人士，公司可以聘用具備環境或社會領域相關專業知識的獨立董事，對公司開展氣候變化等重要性議題研究工作提供專業支持和指導；二是制定提升相關人員可持續發展領域專業技能的培訓計劃、課程等，例如邀請行業資深專家對最新ESG政策背景、發展趨勢、行業優秀實踐進行培訓，以確保董事會及管理層獲悉ESG最新發展情況，掌握ESG專業知識。
從酒企實際執行情況來看，雖然已有6家酒企披露了ESG委員會實施細則，但現有ESG委員會成員大多為固有的戰略委員會成員，獨立董事多年連任，也未有公告或其他公開報道顯示企業是否開展了ESG專業知識培訓。
劉軼芳告訴記者，ESG人才供給不足的最主要原因是當前教育體系在ESG領域存在巨大缺口，而職業培訓體系標準尚未建立，培訓質量良莠不齊。
“主觀上，機制建設的滯后是不可忽視的原因?！眲⑤W芳向記者表示，絕大部分的企業未建立ESG委員任職能力標準，即便開展相關培訓，也容易流于形式。先行制度的慣性也造成了一定的阻力，?獨董連任慣性傾向于維持現有知識結構，?抵觸跨界學習ESG?。企業?權力結構固化，也可能盡量回避引入外部ESG專家任獨董，從而打破原有董事會話語權平衡。
“中國酒業ESG人才與知識儲備仍然缺乏?！毙ぶ袂喔嬖V記者，部分酒企如貴州茅臺、古井貢酒等在ESG實踐和數據披露方面取得了顯著進展，但整體白酒行業ESG信息披露質量仍需提升。盡管有政策推動和部分企業實踐，但酒業整體ESG人才短缺問題仍未解決。企業仍需加強與專業機構合作，提升ESG管理水平。
對標國際，肖竹青對21世紀經濟報道記者表示，一些跨國公司通過采購部門或財務部門牽頭推動ESG，通過修訂采購和經銷商考核標準，促使供應商按照ESG評價體系進行整改，更側重于供應鏈管理和外部合作。“這種模式在國際企業中較為常見，因為其供應鏈往往更為復雜，需要通過標準化的采購流程來確保ESG目標的實現?！?/p>
（本報記者雷椰對本文有貢獻）
